瀏陽是革命老區(qū)，改革開放以來瀏陽人同樣以革命開拓的精神發(fā)展經(jīng)濟。1994年，瀏陽還是國家級貧困縣，而今瀏陽經(jīng)濟發(fā)展讓世人驚嘆：外貿(mào)出口雄踞全省榜首，經(jīng)濟綜合實力名列湖南縣、市第二。瀏陽的快速崛起被湖南省委書記楊正午稱之為“瀏陽現(xiàn)象”。
中新湖南網(wǎng)10月20日電 題：瀏陽花炮的三次革命
——瀏陽現(xiàn)象之花炮篇
記者：劉曉一 羅龍專
一千八百年的瀏陽，一千四百年的花炮。
《中國實業(yè)志》記載：“中國花炮之制造，始于唐、盛于宋，而發(fā)源于瀏陽也�！弊詮奶瞥死铑痹跒g陽山野點響了第一支“爆竹”，瀏陽人就與花炮結(jié)下了不解之緣。從“唐始宋盛”，到清朝瀏陽花炮已經(jīng)比較發(fā)達，開始外銷到南洋各國。民國年間，瀏陽花炮遠銷歐亞美20多個國家和地區(qū)。
穿越歷史歲月，瀏陽花炮在改革開放的浪潮中得到了長足的發(fā)展，現(xiàn)在花炮已經(jīng)發(fā)展到16大類6000多個品種，產(chǎn)品遠銷五大洲，100多個國家和地區(qū)。瀏陽花炮以其產(chǎn)業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量締造了一個名副其實的“中國煙花之鄉(xiāng)”。
2004年，瀏陽花炮總產(chǎn)值32億人民幣，其中創(chuàng)匯2億美元。瀏陽市副市長李家喜說：“新世紀以來瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)每年都以20％以上的速度增長，今年產(chǎn)值有望突破40億元�！�
瀏陽市花炮局副局長劉東輝認為：“瀏陽花炮長盛不衰，特別是近年的飛速發(fā)展得益于瀏陽花炮的二次革命，而第三次革命正在進行中。”
第一次革命：產(chǎn)權(quán)置換
改革開放以來，瀏陽花炮企業(yè)雨后春筍般崛起。根據(jù)國家當時的產(chǎn)業(yè)政策，花炮產(chǎn)業(yè)屬于高危產(chǎn)業(yè)，禁止私人興辦花炮企業(yè)。這個時候，瀏陽生產(chǎn)花炮的企業(yè)主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和集體企業(yè)。雖然國家政策禁止私人生產(chǎn)花炮，但在瀏陽非法生產(chǎn)花炮的小作坊盛行，管理非常困難。
到了上世紀九十年代中期，生產(chǎn)花炮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體企業(yè)由于管理體制和三角債問題已經(jīng)舉步維艱，瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了倒退的現(xiàn)象。當時瀏陽市展開了一場關(guān)于花炮行業(yè)是不是夕陽產(chǎn)業(yè)的大討論，討論的結(jié)果是瀏陽花炮仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)，大有潛力可挖。
那個時候，瀏陽花炮企業(yè)的現(xiàn)狀是：多數(shù)花炮企業(yè)實際上已經(jīng)承包給私人生產(chǎn)，承包者由于是短期的投資行為，大多舍不得在安全、生產(chǎn)技術(shù)上投入，花炮質(zhì)量參差不齊。而作為企業(yè)所有者的鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于利益關(guān)系對于企業(yè)的生產(chǎn)竭盡全力庇護，大開方便之門，監(jiān)管形同虛設(shè)。
怎么突破花炮產(chǎn)業(yè)的困局？時任瀏陽市委書記歐代明認為，企業(yè)改制是基礎(chǔ)。從1997年開始，瀏陽的企業(yè)改制已經(jīng)進行并取得了初步的成效�！盎ㄥX買一個明晰的產(chǎn)權(quán)”，“虧本換一個靈活的機制”的觀點已經(jīng)提出來了。但是由于花炮行業(yè)屬于特殊行業(yè)，改制遲遲沒有進行。“企業(yè)改制是冰棒效應(yīng)，你越推遲改，國家資產(chǎn)流失得越多。”劉東輝說。
十五大的召開為瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)改制帶來了曙光。根據(jù)大力發(fā)展中小企業(yè)的會議精神，1998年，瀏陽花炮行業(yè)進行了一次大的革命，700多家企業(yè)全部進行了改制。談及當時的情形，劉東輝說：“滿城風雨！贊成的有，反對的有，各方爭論十分激烈�！�
中國人民銀行瀏陽支行行長彭敦良說：“當時很多人不理解，我也不理解，現(xiàn)在回過頭來看，正是由于當時的產(chǎn)權(quán)置換才奠定了今日瀏陽花炮健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。”
第二次革命：工廠建設(shè)和開拓國內(nèi)市場
完成了花炮行業(yè)的產(chǎn)權(quán)置換后，從2000年開始，瀏陽市實施工廠化改造。當?shù)卣蛯＜乙黄鹬贫吮环Q為“瀏陽模式”的花炮企業(yè)標準。到目前為止，瀏陽花炮企業(yè)已經(jīng)投入了8億多元進行廠房建設(shè)，生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。與此同時，政府重拳出擊，強制性取締了近千家非法生產(chǎn)的手工作坊，凈化市場競爭環(huán)境。
瀏陽市飛鷹煙花集團董事長黃文輝告訴記者，1998年他進入花炮生產(chǎn)行業(yè)。兩年時間內(nèi)，他只投入20多萬，而且是用來購買廠子，其他投入可以忽略不計。但是從2000年，瀏陽市規(guī)范花炮企業(yè)廠房建設(shè)開始，他對企業(yè)的投入，5年多時間猛增到2000萬。
安全生產(chǎn)為瀏陽贏得了市場競爭力，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。瀏陽市副市長李家喜告訴記者：“現(xiàn)在花炮行業(yè)競爭非常激烈，在價格競爭方面，瀏陽優(yōu)勢不明顯，但是大訂單主要還是在瀏陽，因為安全生產(chǎn)保證了企業(yè)能夠按時按質(zhì)完成訂單�！�
工廠化改造提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力，但是怎樣開拓市場，做大做強瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)？瀏陽市委市政府認為，政府應(yīng)該擔當起引導(dǎo)和幫助企業(yè)良性發(fā)展的責任。經(jīng)過廣泛的調(diào)研，開拓國內(nèi)市場成為瀏陽花炮市場營銷的主攻方向，因為長期以來瀏陽花炮國內(nèi)市場占有率在15%以下，而出口占了全國的70％。
從1999年開始，瀏陽市委市政府從各部門抽調(diào)了73名干部，在全國24各省市設(shè)立了瀏陽花炮辦事處，主要負責收集信息和市場開拓。這一舉措極大地提高了瀏陽花炮的國內(nèi)名聲，通過三年的努力，有效地推動了國內(nèi)市場營銷，劉東輝稱這些人是瀏陽花炮形象大使。
這樣一組數(shù)據(jù)可以說明瀏陽花炮在市場營銷方面取得的成績：1999年國內(nèi)花炮銷售量30多億元，當時瀏陽花炮在國內(nèi)銷售額為5億元，市場占有率約為15%左右。2004年，全國花炮銷售量約為50億元，瀏陽花炮銷售額為15億元，市場占有率約為30%。
第三次革命：科研開發(fā)和機械化進程
瀏陽花炮世界聞名，不僅因為其出口量占國際市場的60％，更因為其產(chǎn)品品優(yōu)質(zhì)良。李家喜告訴記者，2001年來，瀏陽花炮加強了產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)出高空、定向、定位、無煙、合光等一批高科技含量的環(huán)保、安全煙花。瀏陽花炮也由原來的2000多種增加到16個大類，6000多個品種。見到此景，美國燃放煙花標準實驗所總裁羅杰士先生羨慕地說：“現(xiàn)在世界上沒有任何一個國家的花炮能與瀏陽相比�！�
去年六月底，在南京理工大學、國防科工委213所、湖南花炮檢測中心、湖南省花炮專家服務(wù)團的大力支持下，花炮安全氧化劑產(chǎn)品通過了國內(nèi)11位知名專家的評審。新的用藥配方安全穩(wěn)定，耐光熱，有效地解決了花炮原料易燃易爆的問題，這在國際上屬于首創(chuàng)成果。李家喜介紹，今年市財政又投入了一千萬元與南京理工大學合作開展了四個課題的研究，花炮向不爆炸、無煙、無味、無毒，無渣、環(huán)保方向大步伐邁進。
不僅政府重視瀏陽花炮的科研開發(fā)，許多企業(yè)都有自己的新產(chǎn)品研發(fā)部門，近幾年瀏陽花炮每年都有500—1000個新品種誕生。
科研開發(fā)為瀏陽花炮的持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持，但是瀏陽花炮的發(fā)展也面臨一些瓶頸�！皺C械化程度低制約了瀏陽花炮的發(fā)展�！崩罴蚁舱f。
瀏陽花炮走過了一千多年的歷史，但是今天的花炮生產(chǎn)仍然是手工密集型產(chǎn)業(yè)。隨著勞動力和原材料價格的上漲，花炮的利潤越來越低。劉東輝說，現(xiàn)在花炮行業(yè)的機械化水平在全世界來說都很低，瀏陽作為“中國煙花之鄉(xiāng)”應(yīng)該首先突破這一瓶頸。首先要在危險工序上使用機械，逐步實現(xiàn)瀏陽花炮的機械化改造。
李家喜說，對花炮行業(yè)的機械化改造有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，有利于企業(yè)規(guī)�；l(fā)展，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
瀏陽花炮瞄準更高目標
“瀏陽花炮發(fā)展存在的主要問題是規(guī)模小，機械化程度低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)相對偏低�！眲|輝這樣總結(jié)。
針對這些問題，瀏陽市委市政府出臺了相關(guān)政策，扶優(yōu)扶強，鼓勵成立花炮集團。目前，瀏陽市有10個花炮集團，產(chǎn)值占瀏陽整個花炮行業(yè)的20％。機械化改造進程也在加快步伐，相關(guān)的調(diào)研工作已經(jīng)完成。政府即將出臺相關(guān)政策鼓勵和扶持自主知識產(chǎn)權(quán)的科研開發(fā)。
為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的素質(zhì)，瀏陽花炮局和花炮協(xié)會成立了講師團，對轄區(qū)內(nèi)的866家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進行了針對性培訓(xùn)�！芭嘤�(xùn)是一方面，更重要的是要加快引進人才步伐�！眲|輝說，“每年4月份的相約瀏陽河大型人才交流會已經(jīng)吸引了大量人才來瀏陽發(fā)展�！�
面向未來，黃文輝認為：瀏陽花炮還要經(jīng)歷痛苦的三年。在最近三年內(nèi)，買方市場的現(xiàn)狀很難改變，殘酷的價格戰(zhàn)將削弱企業(yè)盈利能力；而后的三年是企業(yè)兼并和憑實力說話的三年，花炮行業(yè)將出現(xiàn)大的整合；到了2010后，瀏陽煙花才能形成真正的賣方市場，真正的好日子才會來臨。
劉東輝自信地認為，三大因素決定了瀏陽花炮將繼續(xù)迅猛發(fā)展：一是瀏陽花炮自身的發(fā)展；二是隨著人們生活水平的提高對花炮消費需求的擴大和國家對燃放花炮政策的逐步放寬；三是其他地方花炮行業(yè)安全事故頻發(fā)，逐步退出這一產(chǎn)業(yè)，必將讓出一定市場份額。 |
