一場報價幾百萬元的焰火，到瀏陽焰火燃放企業(yè)手中，可能就剩下幾十萬了。本身應(yīng)是販賣美麗的瀏陽花炮，最后淪落到只能販賣產(chǎn)品，獲取微薄的利潤。
新中國成立60周年大慶已經(jīng)告一段落，瀏陽的焰火燃放隊伍陸續(xù)回到家中。盡管美麗的焰火在很多人心中留下美好的瞬間，但是，在瀏陽花炮人心中，還是有一些遺憾——真正由瀏陽花炮企業(yè)直接承攬的業(yè)務(wù)太少了，燃放的利潤空間越來越小了。
超過50%的業(yè)務(wù)是轉(zhuǎn)包而來
“瀏陽直接承接的焰火燃放業(yè)務(wù)太少了！”一業(yè)內(nèi)人士感嘆。國慶期間，盡管瀏陽焰火燃放企業(yè)在全國各地頻頻露臉，可是真正由企業(yè)自己打入當(dāng)?shù)厥袌鲋苯幽玫降臉I(yè)務(wù)卻很少�！捌鸫a超過一半的業(yè)務(wù)是轉(zhuǎn)包而來的�！�
實際上，這個一半的數(shù)字還可能有水分，有人認(rèn)為，起碼有70%。不管如何，瀏陽焰火燃放在直接對接終端消費市場方面做得還不夠，這是一個不爭的事實。
焰火燃放作為煙花爆竹終端消費的方式之一，近年來，其較大的利潤空間被一些人盯上，加上焰火燃放采購普遍被官方或者集團所把持，各地?zé)熁ū窠?jīng)營權(quán)也被當(dāng)?shù)氐娜针s公司或者供銷社所控制。與此同時，燃放方基于地方保護主義等原因，也習(xí)慣將業(yè)務(wù)交給當(dāng)?shù)氐臒熁ū窠?jīng)營公司來做，從而，難以直接到達(dá)燃放企業(yè)手中。
層層盤剝下利潤所剩無幾
層層轉(zhuǎn)包帶來的直接后果就是利潤縮水。
“一場報價幾百萬元的焰火，到瀏陽焰火燃放企業(yè)手中，可能就剩下幾十萬了�！笔谢ㄅ诰秩挤趴瓶崎L黃武斌介紹，有一些燃放業(yè)務(wù)，由于不是直接從焰火燃放主辦方拿的，而是經(jīng)過了中間商的層層轉(zhuǎn)手，到達(dá)瀏陽花炮企業(yè)手中的經(jīng)費就少了，利潤也所剩無幾。
一位業(yè)內(nèi)人士講述了這樣一件事：國慶期間，瀏陽一家燃放企業(yè)在某市放了一場焰火，是經(jīng)當(dāng)?shù)毓╀N部門、中間商輾轉(zhuǎn)承包而來的，結(jié)果，一場當(dāng)?shù)貓髢r200萬元的燃放，到達(dá)該企業(yè)手中只剩下了60萬元。
實際上，這樣的事情不在少數(shù)。由于中間環(huán)節(jié)太多，作為焰火實施方的瀏陽花炮企業(yè)承擔(dān)了最大的安全壓力，卻只獲得了最小的利潤空間。
品牌是燃放企業(yè)突圍的秘訣
盡管瀏陽不少燃放企業(yè)的業(yè)務(wù)是轉(zhuǎn)包而來，但是也有例外——一些知名度較高的燃放企業(yè)在競標(biāo)中，往往能脫穎而出。東信就是一個典型。
國慶燃放中，東信集團不僅在天安門前大放異彩，在全國各地也多有收獲。在成都競標(biāo)時，東信的報價比較高，但是當(dāng)?shù)卣?jīng)過綜合評估后，東信成為承擔(dān)此次燃放任務(wù)中唯一一家不是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的燃放公司。
東信的成功，追根究底是品牌影響力的放大。“其實，品牌是最能體現(xiàn)燃放公司價值的無形資產(chǎn)�！眮喬貐^(qū)手工藝大師黎仲畦認(rèn)為，瀏陽燃放企業(yè)要苦練內(nèi)功，利用各種大型的燃放和盛事來提高自身的知名度。
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